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王张兴 简历(城市地产董事长王张兴)及资料详述

  王张兴 –

  人物档案

  王张兴 家饰佳集团董事长,上海市浙江商会常务副会长,上海家饰佳控股集团董事长

  学历:上海交通大学MBA导师,硕士学位

  总部:上海

  主要领域:商业地产

  2006胡润百富榜:第47名 (2006 财富:42 亿元)

  王张兴 –

  人生经历

  在2006年胡润财富排行榜(中国)位列第47的家饰佳集团董事长王张兴,怎样从贫寒的山乡和泥水匠生涯走出数十亿财富的精彩人生,这是我们这个时代的上海滩上最受人瞩目的财富传奇之一。

  原始积累

  王张兴,1967年出生于浙江绍兴上虞三汇乡,他曾在多个场合回忆起少年时代的贫寒生活:“父亲修自行车、翻斗车,母亲务农。为了多赚一点钱,父亲在泥地里拉很重的大车,一脚一脚地拉两三公里路。”

  高中毕业后没考上大学,17岁的王张兴只身到上海学做泥水匠。他白天在建筑工地做十几个小时的小工,还要给师傅打饭、洗衣服。为了多学技术,他还主动找别的师傅义务干活。这样勤学苦干,他18岁做了工地领班,19岁成了项目负责人。23岁,成了包工头的王张兴把自己赚到的第一个100万元交给了母亲。

  这100万元,既是尽孝心给父母养老,让他们不要担心自己在外闯荡,更是“买断”了创业自主权,最大程度地避免了家族势力对他商务决策的干涉。

  由于受苦比别人多些,“出道”比别人早些,30岁的时候,王张兴已经是千万富翁了,完成了原始积累。如同与他同时代的许多富豪一样,他的财富来自20世纪90年代中国的地产牛市。但王张兴开始反思:为什么他无论再怎么辛苦,都是赚地产这个链条上的一点皮毛?

  商业模型

  一个看似不经意的事件,启发王张兴悟得了成就他后来几十亿身家的商业模型。

  1999年,他花3600万元买下了上海宜山路一个药材仓库,准备建商品房。房子还没造,很快有人辗转找到他,愿意出1000万元年租金来租这个仓库,而且要签五年或十年的长期合同。这个人不厌其烦,简直是“三顾茅庐”。

  这桩租赁买卖,对很多人来说,已经是喜出望外的发财机会了,可王张兴并没有为马上就可以到手的高昂租金回报惊喜。他试图弄明白,为什么人家肯出1000万元年租?利润必须是有来源的。王张兴经过调研后发现:靠出租物业而获取的租金非常可观,去除装修、宣传、营销等成本,一年下来最少有2000万元的利润。他又联想到平日看哈佛案例中讲到的,麦当劳、肯德基,其实不是卖汉堡的食品零售商,而是拥有众多顶级地段黄金物业的地产投资商。

  王张兴拒绝了那个执著的求租者,投入1000万元搞装修和市场推广,创办了家饰佳品牌建材商场,成功从建筑商转型为大型物业租赁和投资商。几年间,家饰佳宜山店每平方米市值从3000元提高到了3万元。与此同时,家饰佳宜山店也从1.5万平方米扩大到6万平方米的商业广场,物业评估市值超过20亿元。

  这就是在上海广为流传的“4年资产增长300倍”的商业奇迹。“家饰佳”为建材商提供了品牌优势,也为消费者提供了一站式的家装采购服务,连续几年位列中国民营企业500强。

  落子北京

  谈及此次收购,王张兴称自己做足了“功课”。2005年开始,就长期往返于上海、北京、天津等地,寻找项目发展,最后在一个香港银行界朋友的引荐下,锁定了位于东二环的名成国际大厦。

  名成国际大厦原名荷华国际大厦,总占地面积12800平方米,总建筑面积13余万平方米。

  王张兴曾表示,此次是以收购项目开发商荷华地产公司股权方式完成,收购事宜于上半年就开始运作,完成后,还将投入9亿~10亿元建成酒店及公寓的综合体。

  “选择在此时进军北京地产、酒店业,是看好2008年北京奥运给整个酒店服务业带来的巨大商机。”王张兴说。

  数据显示,目前北京星级酒店的总量在600家左右,客房近10万间。而据北京奥组委估算,奥运会期间北京星级酒店数量至少应达到800家,客房数应达到13万间,北京酒店缺口高达约200家,而现有酒店中五星级仅为37家。

  万豪中国区高级副总裁赵海表示,未来将把该项目打造成国内最大的超五星级万豪旗舰酒店,以及其专属酒店服务式公寓——万豪?琥珀居。A、D座规划为万豪超五星级酒店,万豪?琥珀居位于联体的B、C座,预计2007年底启用,以把握奥运酒店服务业商机。

  项目顺利收购也得到了北京东城区政府的倾力支持。“对于未来需要协调的事情,我们会全力做好配合服务。”东城区商务局局长王健说。对处于靠近长安街、东二环以及北京站核心位置的标志性项目迟迟不能收尾,显然是主管部门不愿看到的。

  另据了解,收购后的荷华地产公司85%股权为家饰佳持有,另一股东为东城区下属国资企业东方置地公司,最初以土地形式入股,持15%股份。

  发力全国

  对王张兴而言,进入北京的重要性不言而喻。以建材大卖场发迹的王张兴近年来走出上海大本营,相继收购国内商业、酒店项目,目前在香港、上海、重庆、杭州、成都、郑州、乌鲁木齐等城市核心区域拥有总计近100万平方米物业,总资产价值近100亿元人民币。

  去年以来,家饰佳加快了全国拓展步伐,先以3亿元完成了对郑州“汇龙城”的收购,与百盛联手打造“元旦百盛购物中心”。随后又与成都青羊区签订合作协议,由家饰佳投资7.2亿元,在成都CBD核心区开发修建甲级写字楼、五星级酒店,并进行旧城改造。

  而北京市场的空白无法形成完整的全国化布局。在收购北京荷华地产后,王张兴计划在上海、北京、重庆三地分别设立华东、华北、中西南总部,弱化地域概念,突出全国均衡发展态势,“其中北京市场是领头重点。”

  对此,王张兴有自己的周期理论:国内经济前两个周期依次是珠三角发展周期和长三角周期,这两周期日渐式微,未来一定将被第三轮环渤海经济发展周期所替代,因此越早进入华北越能掌握主动。

  据王张兴透露,在收购荷华后,另一个北京中心区域地产项目已经在谈,如无意外,不久之后就能宣布收购,同时还将积极物色天津的项目。“届时北京的物业持有和开发量将更上层楼,依托北京奥运和天津机遇引领,联动全国项目。”

  “学徒心态”

  回忆起探索“家饰佳”模式的日子,王张兴说:“(对于物业租赁),不懂我就去问,一家一家地问,一个老师一个老师地问,直问到我懂了为止。”

  如今,王张兴自学考上了大学,还成了上海交通大学EMBA学员。上海交通大学安泰管理学院王方华院长这样评价王张兴:没有机会,他会创造出机会;当机会出来时,他会敏锐地抓住机会。因为他的特殊经历和业绩,上海交通大学安泰管理学院选择其EMBA的学员王张兴担任学校MBA职业导师。

  如同当年他在工地上做小工时那样,他把这种“学徒心态”一直带到了民营企业的董事会,带到了上海交大的课堂。他甚至很认真地对上海某团委领导说:“希望能有机会拜师郭广昌,零距离跟他学习半年,一定能提高自己。”

  被问到“资本运作”的话题,王张兴说虽然有成熟的商业地产项目可能上市,但自己更钟情实业。“资本运作是一种工具,不能放弃实业,实业是根本。”

  他说其实自己早在做工程的时候就在践行资本运作了,“广义的资本运作”。当时别的工程队都是租挖土机等设备,而他是买。他说:“40万元一台的挖土机,我用三四年后再以30万元卖出,三四年下来,净赚了好几台挖土机。”资本的核心,就是产生价值。“当时没有学经济学,只是那么做了,后来才知道,原来奥妙在于C+V+M,在于边际效益递增……”

  按照王张兴的商业目标构想,2010年,家饰佳集团将拥有商业物业面积达200万平方米。“一个拥有全国各大发达城市200万平方米黄金地段物业所有权的企业,除了本身地产的价值外,更重要的是,他已经成为庞大的渠道公司。这是一种巨大的力量,是话语权。”在考察过国外地产界后,他更印证了自己的判断。

  谈及行而知之的往事,王张兴享受这个过程胜过财富本身。大多数人困顿于“知易行难”,而王张兴用人生来实践“行而知之”。

  越商情结

  如今,王张兴正把他的商业地产模式快速复制到中国西部。在新疆,他建设100万平方米集住宅商贸、文教与娱乐于一体的大型综合生活社区——“新疆上海花园”;在郑州,他收购面积10万平方米的郑州百盛商业广场;在上海,他收购上海浦东金桥(17.30,-0.05,-0.29%)元旦国际广场(原银东大厦);此外,还有重庆、成都、合肥、长沙、贵阳、天津等地近百万平方米的商业地产项目。

  但有一件事情,让王张兴念念不忘,比他“攻城略地”更重要,那就是要在上海凝聚越商力量,中兴越商文化,为家乡多作些贡献。作为上海绍兴商会会长,王张兴宣布,他在任内将完成两件大事:一、在上海建一座越商的标志性大厦,让绍兴企业共同进驻,成为绍籍在沪企业的大家庭;二、组建一个真正意义上的越商实业财团,成为绍兴商会紧密合作的平台。

  目前,绍兴在沪企业4000多家,总资产2000多亿元。王张兴说:“企业就如同放大了的个人,是有文化,有情绪,有根的。文化相通,彼此认同,人缘地缘相连,才可能做好生意,才可能持续地发展。”

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